Разделения труда

3.2.Разделение и
кооперация  труда на предприятии, категории персонала

Разделение труда внутри предприятия осуществляется между:

– структурными подразделениями (производствами, цехами, участками, бригадами, отделами);

– профессиональными группами работников, а внутри групп – между работниками различного уровня квалификации;

– пооперационное разделение трудового процесса.

Разделение труда на предприятии имеет несколько форм: технологическая форма – это разделения технологического процесса на частные процессы; функциональная форма –обособление отдельных видов трудовой деятельности и выполнение конкретных видов работ отдельными группами работников, например, разделение труда всех рабочих на основных и вспомогательных; инженерно–технических работников (ИТР) и служащих. Функциональное разделение труда отражает обособление отдельных работников в зависимости от выполняемых ими производственных функций.

Категории персонала предприятия. В соответствии с классификатором профессий и должностей работники предприятия подразделяются на следующие категории:

рабочие ─ работники, непосредственно занятые созданием материальных ценностей, а также обслуживанием, ремонтом, перемещением материальных ценностей, оказанием материальных услуг;

руководители ─ работники, занимающие должности руководителей предприятий и структурных подразделений;

специалисты ─ работники, занятые инженерно-техническими, экономическими и другими работами;

служащие ─ работники, осуществляющие подготовку и оформление документации, учет и контроль, хозяйственное обслуживание.

Работники предприятия распределяются по профессиям, специальностям и квалификации.

Профессия характеризуется комплексом теоретических знаний и практических навыков, необходимых для выполнения определенной работы.

Специальность определяется дальнейшим разделение труда в пределах профессии.

Квалификация характеризует степень сложности выполняемых конкретных работ и зависит от уровня специальных знаний и навыков.

Управленческие операции подразделяются на три взаимосвязанные группы:

организационно-административные функции. Их содержание определяется целевым назначением операции ролью в процессе управления. Выполняются, в основном, руководителями;

аналитико-конструктивные функции носят преимущественно творческий характер, содержат элементы новизны и выполняются специалистами;

информационно-технические функции носят повторяющийся характер и связаны с использованием технических средств. Выполняются служащими.

Данная классификация операций соответствует требованиям разделения труда между руководителями, специалистами и служащими. В основе разделения управленческого труда лежит декомпозиция управленческих функций на процедуры и операции и закрепление этих операций за должностными лицами или подразделениями. Эффективность реализации отдельных функций управления достигается рациональным разделением работ как внутри структурного подразделения, специализирующегося на выполнении определенных функций, так и между структурными подразделениями ─ соучастниками работ по функции. Внутри структурного подразделения аппарата управления работы по функциям распределяются между руководителями, специалистами и служащими. Между структурными подразделениями осуществляется разделение работ по функции в части согласования, подготовки информации, участия в обсуждении вопросов по выполнению данной функции.

Технологическое разделение труда

Оно означает разделение труда по видам работ и операций, закрепление их за определенными группами работников и отдельных исполнителей, обеспечивая тем самым специализацию работников на выполнение однородных или соединенных видов работ и операций.

В наиболее укрупненном виде технологическое разделение труда воплощается в делении всего управленческого персонала на три категории: руководители, специалисты и технические исполнители. Характер деятельности и виды выполняемых ими работ и операций принципиально разные, что делает необходимым и целесообразным закрепление их за особыми группами работников. Можно выделить три формы технологического разделения труда: целевую, предметную| и операционную.

Каждой категории управленческого персонала (руководители, специалисты, технические исполнители) свойственна преимущественно одна из этих форм.

Для руководителей, которые осуществляют разные виды административно – организационных и аналитико-конструктивных работ и операций по руководству определенным коллективом, характерная целевая форма технологического разделения, что допускает закрепление за работником выполнения широкого круга задач и разнородных видов работ, связанных с достижением определенной цели. Примером могут служить руководство любой функциональной службой (отделом), линейное руководство разными производственными службами и, наконец, общее руководство предприятием. Цель и набор выполняемых ими работ зависят от объекта управления (участок, отдел, цех, предприятие).

Предметная форма допускает большую дифференциацию труда, чем целевая. За работником закрепляется решение одной или нескольких однородных, связанных между собой задач, каждая из которых состоит из комплекса аналитико-конструктивных и формально-логических работ, а также некоторых элементов организационной деятельности.

Предметная форма технологического разделения труда лежит в основе деления должностных обязанностей внутри профессиональных групп. Например, за одним из экономистов по труду в отделе труда и заработной платы закрепляется планирование трудовых показателей, за другим – решение вопросов материального стимулирования труда; инженеры по организации труда могут специализироваться один на усовершенствовании и организации труда рабочих, другой – на организации управленческого труда.

Наибольшую степень дифференциации труда допускает операционная форма технологического разделения, когда за каждым работником закрепляется выполнение однородных операций (машинопись, копировальные работы, учетные операции, обработка корреспонденции, что поступает, переработка информации с помощью вычислительной техники и т.д.). Эта форма используется в основном для технических исполнителей.

Квалификационное разделение труда.

Оно значит разделение обязанностей между работниками разной квалификации с учетом сложности работ, которые поручаются им, и занимаемой должности.

Квалификационное разделение труда осуществляется внутри профессиональных групп специалистов и технических исполнителей в рамках структурных подразделений.

Нормативной основой служит «Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и служащих», в котором по каждой должности определенные обязанности, отмечено, что должно знать работник, что занимает и или другая должность, и квалификационные требования к нему (образование, стаж работы по специальности).

Одно из важнейших требований, предлагаемых к квалификационному разделению труда, — обеспечить наиболее полное использование работника в соответствии с его квалификацией (предусматривается, обычно, что квалификация отвечает занимаемой должности), то есть не допускать его загрузки работой, не свойственной его квалификации и должности.

Вид и форма разделения труда определяет и соответствующую форму кооперации.

Функциональное разделение труда обуславливает необходимость кооперации труда между различными структурными подразделениями, технологическое – между отдельными работниками и подразделами, квалификационное – между отдельными работниками структурного внутреннего подразделения. Вместе с тем возможно и обратное влияние, когда формы взаимосвязи работников влияют на характер разделения труда, и, в первую очередь на степень его дифференциации. Примером могут служить коллективные формы организации труды (бригады, коллективный подряд), при которых получают развитие соединения должностных обязанностей и взаимозаменяемость работников, то есть в наличии отказ от узкой их специализации.

Таким образом, разделение труда по всем рассмотренным признакам создает определенную систему разделения обязанностей, прав и ответственности различных звеньев аппарата управления и отдельных сотрудников.

Основные направления усовершенствования действующей системы разделения и кооперации труда

Разделение и кооперация труда признаются рациональными, если они обеспечивают:

— полное использование рабочего времени;

— использование работника в соответствии с его квалификацией, рациональное использование его кадрового потенциала;

— предотвращение дублирования и параллелизма в работе разных служб и исполнителей;

— освобождение работника от выполнения работ, не связанных с его должностью;

— рост квалификации работника;

— увязывание во времени выполнения разных видов работ.

— усовершенствование действующей системы разделения и кооперации труда должны происходить в последующем разделении труда по видам деятельности, которые включают три вида работ:

1-я группа: руководство структурным подразделением, принятие решений на основе информации об осуществлении работ по данной функции.

2-я группа: переработка информации, что поступает как от управляемых объектов, так и от вышестоящих организаций; создание комплекса документации необходимой для осуществления данной функции.

3-я группа: оформление документации, ее пересылки, сохранение, учет, сортировка и т.д.

Этим трем видам работ, или видам деятельности отвечают и три категории работающих: руководители; специалисты; технический персонал.

Благодаря механизации и автоматизации управленческих работ номенклатура работающих, которые входят в 3-ю| группу, беспрестанно расширяется. В настоящее время понятие «технический персонал» выходит далеко за рамки понятия «делопроизводственные работники».

Третьим направлением является разделение труда между отдельными участниками рабочего процесса по степени кооперации. Разделение труда здесь может быть параллельным | или последовательным.

При параллельном| разделении труда сотрудники могут выполнять различную работу, которая отвечает их квалификации или опыту. Последовательное разделение труда возможно при большом объеме идентичных повторяемых работ. Такие работы могут встретиться в учреждении в основном на механизированных участках, например в копировально-множительной| службе, экспедиции, где один сотрудник раскрывает корреспонденцию, другой ее| сортирует и т.д.

2. Централизации и децентрализация управления

Законспектировать основные положения

Обычно под централизацией принято понимать концентрацию (сосредоточение) функций принятия управленческих решений на верхнем иерархическом уровне руководства организации. Централизация позволяет более эффективно осуществлять координацию и контроль деятельности структурных подразделений по реализации стратегической политики организации в целом.

Кроме того, централизация управления позволяет эффективно использовать технико-технологические, материальные и кадровые ресурсы, необходимые для решения целей организации.

Кроме изложенных преимуществ, централизация управления имеет и свои недостатки. К недостаткам относятся:

— подавление творческой инициативы персонала в решении производственных задач организации;

— снижение оперативности управления;

— снижение возможностей адаптации персонала к новым условиям производства и работы.

Преимущества и недостатки децентрализации управления

Целевое назначение децентрализации управления заключается в том, что руководитель снижает степень своей рабочей нагрузки путем передачи ее части своим работникам и тем развивает творческую инициативу на нижнем уровне управления. Одним словом, децентрализация обеспечивает высокую адаптивность организации к новым условиям, уменьшает объем управленческих задач и упрощает их решение.

Как свидетельствуют литературные источники, выделяют децентрализацию федеральную и функциональную. Федеральная децентрализация понимается как передача определенных полномочий структурным подразделениям организации в полном объеме функций по разным направлениям ее деятельности, в то время как функциональная децентрализация определяет конкретные права и обязанности в рамках, заданных функцией.

К общим недостаткам процесса децентрализации стоит отнести:

— ослабление контроля в действиях;

— стремление к отделению структурных звеньев.

Централизация управления была, есть и в некоторой степени будет, потому что в основе ее лежит принцип единоначалия. Другое дело – выбор степени децентрализации. » Выбор степени децентрализации, — пишет А.А. Алабутин, — определяется размерами предприятия, когда возможна перегрузка руководителя, его пребывание вдали от главной фирмы, состояние динамики (расширяется, либо реконструируется, либо в кризисе), что требует централизованного руководства».

Одним словом, проблема выбора между централизацией и децентрализацией очень непростая, потому что это решение определяют не только структурные факторы организации, но и профессионализм, умение, желание и постоянное творчество руководителя.

3. Распределение заданий и делегирование полномочий

Законспектировать основные положения

Распределение заданий между менеджером и работниками является основой повышения эффективности труда на современных предприятиях разных форм собственности.

Конкретные формы распределения заданий определяются технологическими особенностями, характером и степенью специализации, концентрации производства, уровнем централизации управления. Эти факторы постепенно изменяются и совершенствуются.

Однако есть ряд принципов, которые должны осуществляться при любых формах распределения заданий между менеджерами и работниками. К ним относятся:

· четкое разграничение обязанностей и функций между отдельными службами и конкретными исполнителями;

· определение ответственности и прав каждого работника;

· обеспечение возможности всем линейным и функциональным менеджерам самостоятельно принимать решение в пределах установления прав и устранять недостатки на том уровне управления, где они возникают;

· создание надежного взаимодействия в работе между подразделами (службами) и отдельными исполнителями.

Эти принципы закрепляются Положением о подразделениях и Должностными инструкциями.

Техника и формы передачи распоряжений: авторитарные и демократические распоряжения; письменные и устные распоряжения.

На основе анализа рабочих процессов управления менеджер определяет, какую работу и кто будет выполнять. При этом большой объем работы по управлению он передает своим непосредственным подчиненным, сохраняя за собой решающие звенья управления. Работники, которые непосредственно подчинены менеджеру, действуют аналогичным образом на своих службах.

В результате, на каждом уровне управления остается такой объем заданий, который отвечает возможностям каждого исполнителя.

Основная сложность оптимального распределения функций между менеджером и работниками заключается в определении рациональной границы| централизации управления. Эта граница| устанавливается под воздействием таких факторов:

— размер организации;

— уровень специализации организации;

— особенности структуры управления;|

— уровень профессиональной подготовки персонала.

На больших предприятиях централизация управления приводит к задержке принятия решений, снижения их количества; поэтому на нижестоящий уровень| должна быть передана большая часть полномочий руководителя.

Причем задания, которые не требуют значительной подготовки, передаются с помощью устных распоряжений.

Для успешной их реализации необходим хорошо организованный контроль, что, к сожалению, на практике не всегда осуществляется.

Нередко о невыполнении| устного распоряжения руководитель узнает, когда уже проявились следствия этого. Для контроля целесообразно использовать картотечную технику –одну из эффективных форм «дополнительной памяти» (в заграничной практике ее называют еще «искусственной памятью»).

Основная сложность оптимального раздела функций между менеджером и работниками заключается в нахождении наиболее целесообразной для данной организации границы централизации управления. Эта граница устанавливается под воздействием многих факторов:

· размер организации;

· уровень специализации организации;

· особенности структуры управления;

· конкретная производственная ситуация;

· уровень профессиональной подготовки;

На больших предприятиях с многоуровневой структурой управления централизация управления приводит к задержкам в принятие решений, снижению их качества и силы целеустремленного управленческого влияния. В этом случае на низшем уровне управления должно быть направлено наибольшее количество полномочий руководителя организации по оперативному управлению производством. Это значит, что менеджер низшего звена должен получать от высшего руководства все необходимые ему полномочия.

Следовательно, процесс передачи обязанностей и полномочий от высшего уровня управления к низшему уровню, или наоборот, имеет название делегирования (полномочие).

В результате делегирования осуществляется разделение труда в системе управления. За каждым работником закрепляется конкретная работа и определяется ее содержание. Выполнение этого требования зависит от личных качеств руководителя организации, от его понимания необходимости делегирования обязанностей, а также от уровня профессионализма подчиненных.

Но делегирование обязанностей не может быть эффективным, если оно не будет подкреплено делегированиям полномочий (прав и ответственности). Делегирование полномочий значит передачу подчиненным тех прав, которые им необходимы для принятия решений в процессе выполнения конкретной работы. Вместе с тем, делегирование не значит, что высший руководитель совсем отказывается от прав и обязанностей решать делегированные вопросы. Он несет полную ответственность за все действия подчиненных, которым он делегировал свои полномочия. Подчиненный в свою очередь полностью отвечает перед руководителем как за качества решений, так и за задержки в решении делегированных ему вопросов.

Делегирование полномочий в организации идет сверху вниз, и наоборот. Это, с одной стороны, требует достаточного доверия к подчиненным, а с другой стороны, существенно повышает ответственность руководителя за качество персонала.

Рациональное делегирование обязанностей и полномочий обеспечивает:

· быстрое и своевременное принятие решений;

· сокращение расходов времени и средств на информационное обеспечение решений;

· расширение возможностей более полного проявления работниками своих способностей, привлечение в управление непосредственных исполнителей;

· освобождения руководителя от необходимости тратить время на решение мелких вопросов с целью увеличения возможностей для квалифицированной разработки общих проблем, которые имеют особенно важное значение для текущего и стратегического развития организации;

· передачу временных поручений подчиненным для выполнения задач, которые не предусмотрены его прямыми обязанностями.

Таким образом, делегирование повышает результативность работы подраздела, мотивацию исполнителя и руководителя.

Делегирование направленно на повышение эффективности управления, тогда менеджер обращает наибольшее внимание на важнейшие задания.

Искусство делегирования заключается в умелом сочетании специфических методов и знаний психологии подчиненных, взаимного доверия.

Тест по Экономической теории (1)

Фундаментальная проблема, с которой сталкиваются все экономические системы это…
+: ограниченность ресурсов

Теория экономики ограничивается исследованием явлений и процессов, связанных с:
+: развитием производительных сил и производственных отношений

Положения, относящиеся к предмету экономической теории:

+: экономическое благо
+: максимизация удовлетворения потребностей
+: эффективное использование ресурсов

Экономические модели предназначены для:
+: определения количественных параметров и качественного уровня развития экономики, к которому следует стремиться
+: объяснения того, как функционирует национальная экономика и отдельные ее сферы

Историчность экономических категорий и законов определяется их … .

+: временным характером
+: появлением и отмиранием под воздействием смены социально-экономических отношений

Экономические законы отражают:

+: необходимые и устойчивые взаимозависимости экономических отношений
экономических явлений и процессов
+: содержание экономических взаимосвязей

Экономические категории представляют собой:

+: научные абстракции, выражающие экономические отношения

+: обобщения, раскрывающие экономические явления и процессы или их содержание

Законы обращения денежных единиц изучаются в рамках:

+: микроэкономики
+: макроэкономики
+: мегаэкономики

Высказывание, относящееся к микроэкономике…

+: предприятие в связи с сокращением производства увольняет 10 работников

Основные причины, по которым экономисты разрабатывают модели…
+: модель позволяет учесть и систематизировать решения проблемы

Основным методом исследования экономической теории является…
+: научная абстракция

Для экономикса характерны:

+: поверхностный эмпиризм
+: феноменально-математизированный анализ
+: экономический инженеризм

Политическая экономия рассматривает человека в качестве:

+: создателя материального богатства
+: главной производительной силы

Экономика – это наука о том, как общество решает:

+: что производить
+: как производить
+: для кого

Объектами исследования в политической экономии и в экономике является поведение:
+: экономического человека
+: человека в хозяйстве и на рынке

Микроэкономика изучает:

+: принятие решений, поведение отдельных экономических субъектов в условиях экономического выбора

Национальная экономическая теория занимается:

+: адаптацией общетеоретических принципов и моделей развития к специфике развития национальной экономики
+: выявлением специфики общественных отношений

Наиболее полно соответствует определению предмета экономической теории:

+: хозяйственная жизнь общества
+: взаимодействие производительных сил и производственных отношений

Производственные отношения – это:

+: отношения производства, распределения, обмена и потребления
+: отношения, возникающие в процессе общественного воспроизводства

Позитивная экономика занимается:
+: раскрытием законов и закономерностей развития экономики
+: выявлением содержательной стороны экономических процессов и явлений, взаимосвязей как внутри их, так и между ними

Нормативная экономика занимается:
+: использованием экономических законов и принципов при решении определенных социально-экономических задач
+: процессом реализации экономической политики

Рабочая сила представляет собой:
+: совокупность способностей человека для трудовой деятельности
+: объект меновых отношений

Экономика рассматривает человека, прежде всего как:
+: потребитель благ
+: экономический человек

Разделение труда вызывает рост:
+: производительности труда
+: объемов производства продукции

Средства труда — это все то:
+: с помощью чего человек воздействует на предмет труда
+: что переносит стоимость по частям

К процессу обобществления труда относятся:

+: расширение масштабов обмена непосредственной трудовой деятельностью
+: втягивание в единый общественный процесс труда разнообразных видов трудовой деятельности
+: расширение кооперации труда в рамках предприятия

Основой новой тенденции дальнейшего развития общего разделения труда является…

+: интеграция в единый комплекс ранее самостоятельных отраслей

Перерастание единичного разделения труда в частное обусловлено всем перечисленным ниже, кроме:

+: обособления выпуска готовых продуктов
+: дифференциации производства в рамках крупных сфер хозяйственной деятельности

При производственной диверсификации имеет место:
+: выпуск новых продуктов
+: обострение конкуренции
+: улучшение удовлетворения потребностей общества

Специализация отличается от дифференциации тем, что для нее характерны:
+: концентрация усилий предприятия на выпуске узкого круга изделий
+: использование специализированного оборудования

Дифференциация представляет собой такую форму разделения труда, при которой:
+: происходит расчленение единого ранее производства на самостоятельные виды деятельности
+: происходит обособление отдельных видов деятельности

Предметом труда является…
+: то, из чего получается продукт труда

Техническое разделение труда предопределяется:
+: природой используемых средств производства
+: используемыми видами техники и технологий

Естественное разделение труда – это обособление видов трудовой деятельности, обусловленное:
+: половой структурой работников
+: возрастной структурой занятых

Разделение труда характеризуется:

+: обособлением различных видов трудовой деятельности
+: концентрацией внимания на одних видах трудовой деятельности и отказом от других

Вся совокупность произведенных продуктов распадается на:

+: средства производства и предметы потребления
+: потребительские и инвестиционные блага

Главной производительной силой является…
+: человек

Средства производства это:
+: предметы труда и средства труда
+: всю совокупность материальных ресурсов

Общественное разделение труда вытекает из:
+: экономической заинтересованности хозяйственных субъектов
+: условий хозяйственной деятельности

Кривая производственных возможностей отражает:
+: увеличение вмененных издержек каждой последующей единицы продукции
+: динамику изменения величин производимых благ на основе их замещения

Каждая точка кривой производственных возможностей характеризует:
+: альтернативные комбинации товаров при заданном количестве ресурсов
+: равноценные комбинации получаемых благ

Закон убывающей производительности факторов производства изучается в рамках:

+: микроэкономики
+: экономики предприятия

Диверсифицированный концерн представляет собой объединение предприятий, при котором:
+: налицо технологическое и функциональное единство предприятий
+: формируется многоотраслевой профиль производства при сохранении ведущего отраслевого ядра

Объединение, в котором предприятия договариваются о разделе рынков сбыта, представляет собой…

+: картель

Положения, являющиеся общими для коллективной и корпоративной форм собственности:

+: прекращение деятельности в связи с закрытием, банкротством предприятия
+: вся собственность работает как единый общественный капитал
+: возможность присвоения дивидендов на акции

Положения, являющиеся общими для партнерской и коллективной форм собственности:

+: участие во владении долей капитала предприятия
+: возможность привлечения стороннего управляющего
предприятия его работников
+: возможность сотрудничества с предприятиями других форм собственности

Корпоративная форма собственности сопряжена с (со):
+: свободной продажей акций предприятия
+: неограниченным числом владельцев акций предприятия

Понятию партнерской формы собственности соответствуют:
+: предприятие, базирующееся на долевой собственности до определенной величины капитала
+: общество с ограниченной ответственностью (ООО)

Предприятия, относящиеся к единичной форме собственности:

+: предприятие, на котором трудится хозяин и члены его семьи
+: предприятие, принадлежащее единичному собственнику, использующее наемный труд

Формы общественной собственности:
+: государственная
+: муниципальная
+: коллективная

Экономические отношения собственности характеризуются:
+: отношениями между людьми по поводу вещей, благ
+: отношениями присвоения

Сходство корпоративной и коллективной собственности проявляется в том, что …
+: существует неделимость реально функционирующего капитала

Правовые отношения собственности включают:

+: отношения людей к вещам, благам
+: законодательством закрепленные юридические нормы
+: отношения наследования и завещания

К приватизации следует отнести…

+: возникновение предприятия с формой коллективной собственности

К партнерской форме собственности относятся:

+: товарищества
+: общества с ограниченной ответственностью
+: закрытые акционерные общества
+: производственные кооперативы

К корпоративной форме собственности относятся…
+: открытые акционерные общества

Признаки народного (коллективного) предприятия:
+: увольняясь, работник получает стоимостное возмещение своей части капитала
+: собственником может быть только работник

Объединение, в котором отсутствует технологическое и функциональное единство между предприятиями, представляет собой…
+: конгломерат

Объединение, в котором предприятия утрачивают свою юридическую и экономическую самостоятельность, называется…
+: трестом

Государственная собственность это…
+: собственность федеральных, региональных и местных органов власти

Объединения, в которых предприятия юридически самостоятельны, но финансово зависимы от материнской компании, называются:
+: концерном
+: конгломератом

Предприятия, находящиеся в государственной собственности, отличаются от частных…
+: содействием выполнению общенациональных задач

Решающими предпосылками товарного производства являются:

+: разделение труда
+: обособление собственности

Абстрактным трудом создается:
+: стоимость товара
+: прибавочная стоимость

Общественная потребительная стоимость и стоимость находят свое проявление соответственно в:
+: цене спроса и цене предложения
+: ценности и общественно необходимых затратах труда в социальном смысле

Возникновение кредитных денег связано с функцией денег как …
+: средства платежа

Функцию средства обращения выполняют деньги в момент … .

+: непосредственной оплаты покупаемого товара
+: обмена денег на товар

Функцию меры стоимости выполняют:
+: идеальные деньги
+: мысленно представляемые деньги

Отличительная особенность денег от товара — …
+: абсолютная ликвидность

Предположение о том, что деньги являются специфическим товаром, соответствует теории денег…
+: трудовой (товарной)

Стоимость единицы продукции при росте интенсивности труда…

+: увеличивается

Разделение труда (стр. 1 из 2)

: понятие и общие характеристики.

В основе экономического развития лежит творение самой природы – разделение функций между людьми, исходя из половозрастных, физических, физиологических и других их особенностей. Механизм экономического сотрудничества предполагает, что какая-то группа или отдельный индивид сосредоточивается на выполнении строго определенного вида работ, тогда как другие занимаются иными видами деятельности.

Существует несколько определений разделения труда. Вот только некоторые из них.

Разделение труда – это исторический процесс обособления, закрепления, видоизменения отдельных видов деятельности, который протекает в общественных формах дифференциации и осуществления различных видов трудовой деятельности. Разделение труда в обществе постоянно изменяется, а сама система разнообразных видов трудовой деятельности становится все более и более сложной, поскольку усложняется и углубляется сам процесс труда.

Разделением труда (илиспециализацией ) называется принцип организации производства в хозяйстве, согласно которому отдельный человек занимается производством отдельного блага. Благодаря действию этого принципа при ограниченном количестве ресурсов люди могут получить гораздо больше благ, чем в том случае, если каждый обеспечивал бы себя сам всем необходимым.

Также различают разделение труда в широком и узком смысле (по К. Марксу).

В широком смысле разделение труда – это система различных по своим признакам и одновременно взаимодействующих друг с другом видов труда, производственных функций, занятий вообще или их совокупностей, а также система общественных связей между ними. Эмпирическое многообразие занятий рассматривается экономической статистикой, экономикой труда, отраслевыми экономическими науками, демографией и т. д. Территориальное, в т. ч. международное, разделение труда описывается экономической географией. Для определения соотношения различных производственных функций с точки зрения их вещественного результата К. Маркс предпочитал употреблять термин «распределение труда».

В узком смысле разделение труда – это социальное разделение труда как человеческой деятельности в ее социальной сущности, являющееся в отличие от специализации исторически преходящим социальным отношением. Специализация труда есть разделение видов труда по предмету, которое непосредственно выражает прогресс производительных сил и способствует ему. Многообразие таких видов соответствует степени освоения природы человеком и растет вместе с его развитием. Однако в классовых формациях специализация осуществляется не как специализация целостных деятельностей, т. к. сама испытывает влияние социального разделение труда. Последнее расчленяет человеческую деятельность на такие частичные функции и операции, каждая из которых сама по себе уже не обладает характером деятельности и не выступает как способ воспроизводства человеком его социальных отношений, его культуры, его духовного богатства и самого себя как личности. Эти частичные функции лишены собственного смысла и логики; их необходимость выступает лишь как требования, предъявляемые к ним извне системой разделение труда. Таково разделение материального и духовного (умственного и физического), исполнительского и управляющего труда, функций практических и идеологических и т. п. Выражением социального разделение труда является выделение в качестве обособленных сфер материального производства, науки, искусства и т. д., а также расчленение их самих. Разделение труда исторически неизбежно вырастает до классового разделения.

Вследствие того, что члены общества стали специализироваться на производстве отдельных благ, в обществе появились профессии – отдельные виды деятельности, связанные с производством какого-либо блага .

Степень разделения труда

Но разделение труда вовсе не означает, что в нашем воображаемом обществе один человек будет заниматься одним видом производства. Может оказаться так, что нескольким людям придется заняться отдельным видом производства, или так, что один человек будет заниматься производством нескольких благ.

Почему? Все дело в соотношении размера потребности населения в том или ином благе и производительности труда отдельной профессии. Если один рыбак может наловить за день как раз столько рыбы, чтобы хватило всем членам общества, то в этом хозяйстве и будет как раз один рыбак. Но если один охотник из упомянутого племени не может настрелять перепелок для всех и его труда будет недостаточно, чтобы удовлетворить потребности всех членов хозяйства в перепелках, то охотиться отправятся сразу несколько человек. Или, например, если один гончар может произвести столько горшков, которое общество не сможет потребить, то у него останется дополнительное время, которое он может использовать для производства какого-либо другого блага, например ложек или тарелок.

Таким образом, степень «разделенности» труда зависит от размера общества. Для определенной численности населения (то есть для определенного состава и размера потребностей) существует своя оптимальная структура занятий, при которой продукта, производимого разными производителями, будет как раз хватать для всех членов, и все продукты будут производиться с минимально возможными затратами. С увеличением численности населения эта оптимальная структура занятий будет меняться количество производителей тех благ, которые уже производились отдельным человеком, будет увеличиваться, а те виды производства, которые раньше поручались одному человеку, будут поручаться разным людям.

В истории хозяйства процесс разделения труда прошел несколько стадий, различавшихся степенью специализации отдельных членов общества на производстве того или иного блага.

Виды разделения труда.

Разделение труда принято распределять на несколько видов в зависимости от признаков, по которым оно осуществляется.

-Естественное разделение труда: процесс обособления видов трудовой деятельности по половозрастному признаку.

-Техническое разделение труда: определяется природой используемых средств производства, прежде всего техники и технологии.

-Общественное разделение труда: естественное и техническое разделение труда, взятые в их взаимодействии и в единстве с экономическими факторами, под воздействием которых происходит обособление, дифференциация различных видов трудовой деятельности.

Кроме того, общественное разделение труда включает в себя ещё 2 подвида: отраслевое и территориальное. Отраслевое разделение труда предопределяется условиями производства, характером используемого сырья, технологии, техники и выпускаемого продукта. Территориальное разделение труда – это пространственное размещение различных видов трудовой деятельности. Его развитие предопределяется как различиями в природно-климатических условиях, так и факторами экономического порядка.

Под географическим разделением труда мы понимаем пространственную форму общественного разделения труда. Необходимое условие географического разделения труда состоит в том, чтобы разные страны (или районы) работали друг для друга, чтобы результат труда перевозился из одного места в другое, чтобы был, таким образом, разрыв между местом производства и местом потребления.

В условиях товарного общества географическое разделение труда обязательно предполагает переход продукции из хозяйства в хозяйство, т.е. обмен, торговлю, но обмен является в этих условиях лишь признаком для «опознания» наличия географического разделения труда, но не его «сутью».

Существуют 3 формы общественного разделение труда:

-Общее разделение труда характеризуется обособлением крупных родов (сфер) деятельности, которые отличаются друг от друга формообразованием продукта.

-Частное разделение труда – это процесс обособления отдельных отраслей в рамках крупных родов производства.

-Единичное разделение труда характеризует обособление производства отдельных составных компонентов готовых продуктов, а также выделение отдельных технологических операций.

Формы проявления разделение труда.

-Дифференциация заключается в процессе обособления отдельных производств, обусловленных спецификой используемых средств производства, технологии и труда.

-Специализация имеет в своей основе дифференциацию, но развивается она уже на основе сосредоточения усилий на узком круге выпускаемых продуктов.

-Универсализация представляет собой антипод специализации. Она базируется на выпуске и реализации широкой гаммы товаров и услуг.

-Диверсификация – это расширение номенклатуры выпускаемой продукции.

А. Смит о разделении труда.

Первое и главное утверждение, которое выдвигает А. Смит, определяющее величайший прогресс в развитии производительной силы труда и значительной доли искусства, умения и сообразительности, с каким он (прогресс) направляется и прилагается-есть следствие разделения труда. Разделение труда есть важнейшее и неприемлемое условие прогресса развития производительных сил, развития экономики любого государства, любого общества. А. Смит приводит простейший пример действия разделения труда в малом и большом предприятиях (мануфактура в современном ему обществе) — элементарное производство булавок. Рабочий, не обученный этому производству и не умеющий обращаться с машинами, употребляемыми в нем (толчок к изобретению машин был дан именно разделением труда), едва ли сможет сделать одну булавку в день. При организации же которая существует на таком производстве, необходимо подразделение профессии на ряд специальностей, каждая из которых является отдельным занятием. Один рабочий тянет проволоку, другой выпрямляет ее, третий — обрезает, четвертый – заостряет конец, пятый – обтачивает его для насаживания головки, изготовление которой требует еще двух-трех самостоятельных операций, кроме того, ее насадка, полировка самой булавки, упаковка готовой продукции. Таким образом, труд в производстве булавки разделен на многоступенчатый ряд операций, причем в зависимости от организации производства и величины предприятия они могут выполняться каждая в отдельности (один рабочий – одна операция), либо объединяться в 2 – 3 (один рабочий – 2 – 3 операции). На этом простейшем примере А. Смит утверждает несомненный приоритет такого разделения труда над трудом рабочего-одиночки. 10 человек рабочих вырабатывали 48000 булавок в день, в то время как один способен при большом напряжении 20 штук. Разделение труда в любом ремесле, в каких бы размерах оно не было введено, вызывает увеличение производительности труда. Дальнейшее развитие (вплоть до наших дней) производства в любой отрасли экономики явилось ярчайшим подтверждением «открытия» А. Смита.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *